库存管理是批发商家经营管理者的指南针，重视库存管理的老板，才能经营好一个店铺。
鉴于库存的出现，导致人们误认为自己无时无刻都能有一个可靠的避风港，认为商品只要丢进仓库里，就不会出现问题，经营起来“慢条斯理”没有了紧迫感。因为库存的掩护作用，休业放假、关店调整以及计划拖延等问题，都可以在人们眼中成为家常便饭的小问题。
即便被发现问题，也因为各种库存数据分析繁杂而一拖再拖。所以，我们常常看到的情况是，库存多的商家常常因为盘点不及时，出现商品数量不对等从而延迟顾客订单交付，而通过库存管理的改善，减少盘点环节的人力消耗，直观的了解库存情况并及时调整，顾客订单交付通常做得很好。
那么，传统的解决库存管理办法有两点。
一、从供应链环节解决库存问题
1.不断完善采购管理体系和策略
综合考虑采购成本，按照客户实际需求制定采购方案按需下单采购，或者采用提前囤货的模式。
2. 从销售数据中做好销售预测
对于销售预测，首先要评估成品库存对销售支持度，比如7月份是某商品的高峰消费阶段，那么当前的成品库存能否支持该商品足够支撑7月份的销售。衡量低库存对销售预期的支持能力后，还可以按照时间段采取分批进货、分批发货的方式降低库存风险。
3.把库存管理提升到战略高度
建立不断完善的流程和体系来管理库存，从前端的销售预测、销售需求，到中间的进货、组装，到后端的采购，都需要进行严格的流程管理和控制，有一个完整的管理流程才能清楚自己的库存控制该在哪个点把控。
4.建立整个供应链协同机制
如有条件，老板可以通过激励手段拉客户进群做回访，提升销售预测的准确性；随后老板再根据需求计划安排合理的进货计划，并建立分销和仓储网络，确定最佳的仓储方式和运输方式，以提升供应链的灵活性。
5.压缩供应商的交货时间
需求预测的不确定性随时间增加而增加，而供应商交货周期的过长，一般情况下老板如果想要降低风险，就会建立过多的库存。这时候就需要认识到分析长周期采购的影响，并尽可能压缩供应商的交付时间，选择合理的交付方式。
二、从仓储管理环节解决库存问题
1、库存管不准，每次盘点盈亏数较大;
2、商品囤货无根据，畅销的商品断货，滞销的商品库存很高，不能合理的控制仓库周转率;
3、仓库和财务以及业务不能很好的衔接经营;
4、库存出现盈亏的时候，无据可查;
5、仓库的货龄管理问题，导致仓库的过期货和临期品很多;
上述5点是仓库当中常见的问题，也是影响库存的最为突出的问题。
从仓库环节来看，库存最重要的就是准确性。
库存的准确性对仓库管理来说是至关重要的，其准确率更是综合反映仓库管理水平，仓库物流的作业流程情况，是物控、则务、
要想降低库存管理的风险，提升库存准确性是日常工作
1、收料必须保证料件图号、数量、批次准确，有任何不明确的现象，老板务必清楚后才能入库。
2、把整理库位工作落实到日常工作中，通过发料、转库过程核对库存情况，一旦发现数量、库位差异立即查找原因确定后调整。
3、发料严格按照领料单数量和批次，确保发料数量和先进先出的准确性。
4、严格控制借料、换料、退料；超期物料送检做到送、收数量保持一致。
5、每月统计差异率，差异原因分大类分析。
当然，用好【智慧记】，你可以忽略以上所有的问题，简单易用，快速盘点的同时可以设立库存预警提醒等功能，帮助老板做好库存管理，把更多的精力放在数钱上。
