让你筋疲力尽的不是生意本身，而是你的思维和做事方式。一位做生意的朋友告诉我：我开了一家店，前后请了五个店员，每个人都是干不到半年就离职，到底怎么回事？
不知你对此有何感想？其中的原因不外乎有两个：
1.老板不舍得分文，总觉得请人是自己吃亏。
2.老板舍得分钱，但不知道不放心如何分配。
换个角度想一想：假设你是雇员，你怎么办？
作为雇员，你当然不希望老板时时刻刻地盯着你、防范你；也不希望有一点小事就去请示老板，自己完全没有自主权。哪怕是一家小店，只要请人，老板就应该学习如何和店员处理好关系。
第一，舍得分钱。
假如有一家商店，需要老板自己盯着，我只能说，这个生意最多也就是一家店的生意，想要做大做强几乎不可能，对雇员来说，无论他是谁，工作就是赚钱，不要谈论崇高的理想，毫无意义。
事业的本质实际上是“分钱”。雇人之前，要谈好薪酬。一般来说，店员的工资由基本工资和提成构成，有关提成的规则以及工资发放的时间，一定要事先沟通清楚。尤其是提成的设置，可以是阶梯式提成规则，更加灵活，既让店员有动力，也能保障老板自身的利益。
第二，保护好生意隐私以及自己的利益。
舍得分钱，不要让你傻傻的大度。切记，做一个好人，但是不要做一个老好人。有些老板对店员很好，店员原本也打算长期做下去。结果看到了生意上的一些隐私数据，比如知道了你的进货渠道以及你的进货价，推算出你每个月赚的钱，再想想自己的工资，心里就开始不平衡，往往忽略你的其他成本，一味地认为你是黑心老板。可能你花了很长时间培养出一个店员，刚刚上手就走掉了。
第三，明确店员的职责范围。
一项事业，如果要做好，并不是一蹴而就，而是必须把自己作为一个生意人，建立起属于自己的生意规范。哪些活需要店员干，哪些不需要店员干，都要事先沟通清楚。比如有些老板请的店员主要负责下单和发货，卫生找兼职小时工来做。如果你需要店员做一些诸如打扫、倒茶的活，事先讲好，对方能接受的前提下来上班。
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业务并不难做，难的是经营方式的转变。被淘汰的也不是实体店本身，而是淘汰那些仍然以落后的商业模式运作的商业模式。再小的生意，也蕴含了生意哲理，武装好思想，就是在让生意壮大。
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