做生意的朋友都知道，库存的重要性。库存太少，经常缺货影响生意；库存太多，占用大量资金。还有更复杂的，不管怎样都会遇到各种各样的库存问题。
库存怎么分析，按照这几个步骤来进行：
一，整理库存，让存货分类更为合理。
先把库存分成有效库存和无效库存两种状态，再继续把无效库存分割成假库存和死库存。
假库存指滞销品，过季货等等，可以继续出售，但对于销售帮助很小，它们几乎无足轻重，因为它们无关紧要。死存货是残损，过期，下架等不能继续销售的存货。
二，定量储存，并确保安全储存。
对存货进行定量，还需要建立更多标准，以帮助判断库存的安全性。第一，确定绝对价值标准，第二，确定相对价值标准。
绝对值是根据存货的数量来确定的，而相对标准可以用存货天数或者存货周数来衡量。前一种比较适合观察宏观数据(即总量和结构)，后一种比较适合观察微观SKU库存。
以存货天数判断库存安全的优点也体现在可以量化每个SKU的存货天数，并与标准存货天数进行对比。库存量日数和销售额都能通过SKU的库存数据来计算。根据对比判断是进货还是退换或促销。
三，分析库存结构，确保存货结构合理。
在确定商店的标准库存或绝对安全库存之后，总的库存量基本上可以确定。下一步要考虑不同结构之间库存的合理性，即追求库存结构与销售结构的平衡。
传统商品的库存结构分析如下：
分析商品分类或类别的结构。
商品结构的二八法则分析。
ABC商品结构分析。
价格战结构分析。
跨品牌结构分析。
决定商品结构是否合理的分析方法或指标有：
对比存货与销售结构。
也就是说，商品的动销率，广度，宽度，深度，存货和销售排名。
把这些指标数据集中起来，就能很好地发现库存问题。
四，预计销售额，保证库存，掌握未来销售脉搏。
存货天数的意义在于，就历史销售数据而言，存货能支持销售多久。这代表了过去的销售法则。若无显著事件发生，销售规律通常会持续。
但是，在实际的操作中，存货天数不能直接告诉您是否会出现特殊情况。
因此，要想抓住销售脉博，我们就必须找出影响未来反常销售的因素(例如：促销、季节、假日及其他特别事件)。
那么用什么方法来预测呢？
滚动预测，即根据形势的变化不断地调整需求，同时供货方还有较长的备货周期，更容易满足销售需求。但是这一预测的缺点是，当货物比较多时，每周要用较长的时间去做。由于销售和采购人员都是需方和运营方，因此最好进行这种预测。
五，特别盘存分析。
除传统的库存分析外，我们还需要分析一些特殊的库存。
特别清单包括下列项目：
第一，对没有销售但有存货的货物进行分析。造成这一现象的原因之一是商品的确卖不掉，消费者没有需求。
第二，库存商品有可能是死库存的次品等。
第三，由于存货的虚报，系统显示出有货，但实际上没有货。
后面的两种情况下，销售额为0并不意味着消费者没有需求。销售额为零的库存天数表现为无限大的商品，经常会被人们误认为是低销品，所以需要区别对待。对这些零库存商品进行分析，并进行销售记录，确保那些有销售记录的商品不被遗漏。
√对存货异常的商品进行分析，包括存货日数异常大.异常小.持续时间不变.系统存货与实际存货不符.其他商品，如负存货。
√非有效库存的分析，包括假库存和死库存分析。
√对季节商品存货进行分析。
√对促销物品的库存进行分析，包括在促销前中后的存货分析。
√对80%的商品存货进行分析，保证主要存货的销售周转，也属于二八法则分析。
√对即将淘汰的商品库存进行分析，首先要确定淘汰的标准，如季节淘汰、销售排名的淘汰等等。
√进行负值毛利库存分析。
上述五个步骤是零售店一般库存分析需要考虑并着手实施的维度，看似工作量很大，实际作用也很大。有需要的情况下，可以使用进销存库存管理软件来帮助，金蝶智慧记这个软件可以对库存的数量、价格进行全面管理，并支持主辅单位管理、库存预警、库存统计等功能，让您的库存更合理。
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