最近一位网友的爆料将上市公司深信服推上了风口浪尖。
这位网友爆料称，上班第一天被裁员，并被领导教育“别以为你上班干啥我都不知道，你啥时候想走我都一清二楚”。
投简历，聊QQ，上网冲浪……员工的种种行为，不知不觉中早已经被公司掌握。
尽管已下架相关产品，但仍引人深思。
企业对员工，不能放任不管，也不能“监视化”管。科学合理的管理，才能让员工利益和企业利益达到双赢。
企业管理员工，常见的方法通常包括以下几种：
1.考勤制度管理。员工的出勤率和工作时长，一定程度上反映了员工对公司的奉献。
2.工作职责管理。员工应该知道自己为哪些工作、哪些结果负责，避免“踢皮球”。
3.结果考核管理。公司可设置整体的考核指标，并且根据员工岗位设置单独指标。
4.薪资体系管理。薪酬制度围绕“多劳多得”来设定，让员工更有积极性。
虽然对于小微个体商户来说，企业用工灵活度高，对员工的管理不需要像普通公司那样严格。但用对人，用好人，对小微个体商户而言同样重要。
小微个体进销存工具【金蝶智慧记】，不仅为小微个体商家提供进货、销货、库存等相关的业务管理，并且能通过员工权限管理、员工业绩排名、员工业绩提成等工具，实现对员工的科学管理。
员工入职，老板明确每个员工的岗位职责后，可在智慧记上设置每个店员的账号权限，开单权限、修改单据权限、查看报价权限等等，既能保护商业隐私，也能让业务员、仓库人员、发单员各个岗位的员工密切配合。对于需要考核业绩的员工，可随时掌握他们的营业额排名；并可借助业绩提成工具设立提成规则，快速生成员工薪酬提成金额。
对于小微个体商户而言，管理业务的同时不要忽视员工的管理。想要轻装上阵，不需要专业的人力资源管理工具，一款兼顾业务管理和员工管理的工具，就已足够。
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