优化货位，合理布局
合理规划仓库布局，现代仓库布局在整个物流系统中占有非常重要的地位，合理的仓库布局可以最大限度地利用企业的资源，从而降低成本，提高企业的高效运营。然而，在任何仓库布局中，都必须遵守有效资源的利用，以获得最大的利润，降低仓储成本。
仓库布局规划是根据仓库生产管理的需要，规划整个仓库的所有设施，确定仓库、作业、道路、门卫的生产、辅助生产、行政等场所的分布和确定，区分各种设施和建筑。比如仓库货场号、道路命名、行政办公区域识别等。，从而使仓库的整体布局合理。
提高出入库效率
合理组织仓库中的操作流程，不同模式的仓库操作内容是不同的。一般来说，仓库执行以下操作流程:采购验收-仓储-存储-标记包装-分类-出货检查-装载-送货。提高仓库管理效率的重要途径之一是在流程的组织过程中合理规划仓库中的操作流程。
提高盘点效率
参与初始交易、重复交易、抽取交易和监督交易的人员必须按照库存管理程序进行培训，以便库存人员必须充分了解库存程序、库存方法和库存使用的表格的全过程。
对复盘和监盘人员进行货物识别培训，因为复盘和监盘人员大多不熟悉货物，所以要加强复盘和监盘人员对货物的识别，有利于盘点工作。
仓储业务信息化，提高仓储业务效率
应用新技术，提高仓储效率。对于配送中心来说，仓储设备是最基本的要求，其配置直接影响到仓储的自动化水平、运行流程和效率。
比如电子标签技术，仓储管理系统等等。采用不同的新技术是提高仓储管理效率的措施之一，也是目前各配送中心的主要手段之一。
重视现代仓储工作人员的培训工作
以在职培训为主，以岗位培训和继续教育为重点，对所有员工进行系统的培训模式，对员工进行有计划、有目的的培训和学习，从而提高员工的核心工作能力。
为了实现仓储人员的知识化和专业化，必须根据现代化管理的要求，制定和实施不同类型仓库和工作岗位的人才培训计划，加强对仓储人员的培训、教育和改进。
