为了在行业发展中获得竞争优势，很多卖家都希望寄托在后端仓储的信息化转型上。
但转型后，仓库里的每个人仍然很忙，几乎每个部门都不知所措，整体效率没有提高甚至降低。货物没有及时传递，库存经常出错，导致仓库经理和仓库工作人员想知道：我们太忙了，有什么问题？
事实上，仓储信息系统只是仓库管理中的一个重要工具，工具的用户也是仓库管理中的一个重要角色~
仓库运行平稳高效需要：人为因素（包括员工动机和员工立场）流程制度软件环境，五个条件相互改善，缺一不可！
01/库管“七问”，抵入灵魂！
①是否熟悉库物的相关情况？
仓库里有多少数量？质量怎么样？货位标识清楚吗？货卡上有最低库存。很多企业不填写这一栏。这个习惯应该改变。数量和质量要详细记录，记录变化要经常注意。
②是否灵活运用物体收发存的标准化操作流程？
在实战中检验标准化作业流程的执行力。
③收发存的详细记录能否及时更新？
货物就是钱。仓库不仅仅是存放货物的地方。从某种角度来说，仓库就是保险柜。进出都要详细记录，这样才能有证据可查。即使有ERP系统，也要随时记录~
④能否定期盘点库存对象，掌握对象的消耗动态？
保管的物品有一点变化，应立即通过报告或其他方式进行报告。
⑤是否经常检查仓库，及时发现和处理各种问题？
例如，电线老化很容易引起灾难，只有仓库经常检查才会发现，一旦发现立即打电话给人们修理哦~
⑥是否掌握科学保养对象的实际方法和技巧？
仓库里保管的物品很多，不同的物品对保管的要求也不一样，可以借助互联网找到更新更实用的信息。
⑦ABC动态分类和安全库存是否及时调整？
如果货物的安全库存小于安全库存，则有责任提示购买。特别是对于A类产品，应特别注意价值高或生产线使用频率高的物品，防止缺货。
02/如何减少99%的盲忙？ ①合理储备物资，调整库存结构 合理的库存可以使企业的整体运作更加高效和顺利。库存控制管理不当，会给企业带来高缺货率、库存不及时、库存周转不良，或库存无效、资金积压，提高公司的生产经营成本。 ②建立多方有效的管理机制 对于多报不领或以领代耗的情况，多部门领导应协商建立有效的多方约束管理模式。如有缺货、库存物资过多的问题，其他部门相关人员也应承担责任。 ③及时处理仓库退货物资和积压呆废物 退货材料应首先检测特性和是否可以再利用，可用材料再次进入仓库，有优先使用权，不能使用材料进行报废处理，积压材料处理应系统正常，及时消化企业不良资产，减轻公司负担。 ④做好估价工作 估价账户给仓库和财务部带来了不必要的储存劳动，会导致公司提供的会计和财务数据不真实，应引起足够的重视。 ⑤提高员工素质和业务水平 随着仓库进入电子专业管理，仓库管理人员除了必要的专业知识外，还有现代管理方法，根据生产经营管理方法，精通现代仓储物流理论，不断应用于工作实践，熟悉库存材料的特点，应用6S进行仓库现场管理，及时准确地提供数据。
因此，要定期对仓库管理人员进行培训，制定激励机制，激发员工积极性。
