什么样的仓储管理才是好的管理？什么水平是好的管理？有实际有效的指标吗？从仓储管理才的相关指标，或者我们可以评估我们的仓储管理是否好。
一、仓库资源利用水平
1.房地产利用率=(仓库建筑面积/房地产面积)×100%
2.仓库面积利用率=(仓库可利用面积/仓库建筑面积)×100%
3.仓库容量利用率=(库存产品的实际数量或容量/仓库应存数量或容量)×100%
4.有效范围=(每日库存/平均需求)×100%
5.投资成本化=(投资成本/(企业库存/单位时间)×100%
6.设备完好率=(期内设备完好数量/同期设备总数)×100%
7.设备利用率=所有设备工作实践时长/设备工作总能力(时长))×100%
二、服务质量
1.缺货率=(缺货频率/客户订购频率)×100%
2.客户满意度=(满足客户要求数/客户要求数)×100%
3.准时交货率=(按时交货频率/总交货频率)×100%
4.货损货差赔偿率=(货损货差赔偿总额/同期经营收入总额)×100%
三、储存能力和质量 1.仓库吞吐量实现率=(期内实际吞吐量/仓库设计吞吐量)×100% 2.进、发货准确性=(期内吞吐量。总错误/期内吞吐量)×100% 3.产品损坏率=(期内产品损坏率/期内产品总数)×100%
（1）库存周转率的基本计算方法 库存周转率=(使用量/库存量)×100% 库存周转率=(使用额/库存金额)×100% 库存周转率=(本期出库总额/本期平均库存金额)×100% =(本期出库总额×2/期初库存额度期末库存额度)×100% 库存周转率(以月平均库存周转率为例)=当月库存产品/[（上月库存产品）本月库存产品/2] 销售周转率(以月平均销售周转率为例)=当月销售额/[(上月库存产品)本月库存产品/2]
（2）资本周转率的基本计算方法 流动资产周转率、固定资产周转率和总资产周转率是年销售收入净额除以相应流动资产、固定资产和总资产的平均值。 应收账款周转率=赊销收益/应收账款平均余额。 库存周转率=销售成本/均值库存。 营运资金周转率=存货/流动资产-流动负债。
1、购买成本；某一物品的购买成本（P）包括企业购买价格或企业生产成本。
2、采购/生产准备成本；（C）是指向外部供应商传递采购订单或内部生产准备成本的成本。该成本一般与采购或生产准备的频率有关，与订单量和生产量没有直接影响。
3、存储成本；一般又称持有成本；（H）,主要包括资金成本、税费、保险、运输、储存、消费、老旧、变质等费用。
4、断货成本，又称亏损成本，又称亏损成本（S）,它是由外部和内部的中断供应形成的。当组织的用户无法获得他所有的订单时，它被称为外部短缺；但当组织中的团队或部门无法获得所有的订单时，它被称为内部短缺。外部短缺将导致延迟交货、当前利润损失（潜在销售损失）和未来利润损失（声誉损失）。内部短缺可能导致生产损失（闲置人员和机器）和竣工日期延误。
