库存管理策略是指对库存管理的对策和方法，然后处理库存带来的问题。常见的库存策略有六种：委托存储、合作分包、轮换、及时供应、水龙头和零库存。
值得注意的是，虽然上述六种策略可以在一定维度上解决库存管理问题，但也有其缺点。管理者可以选择适合自己企业情况的策略进行应用。
以下六种库存管理策略：
委托存储策略
委托第三方代存托管所有权属于公司物资，使公司不再保留库存，甚至保险储备库存，实现零库存。受托人收取一定数量的托管费用。
优势：受托人利用其专业优势，可以实现高水平、低成本的库存管理，客户不再设置仓库，减少仓库和库存管理的大量事务，专注于生产经营。
缺陷：第三方托管质量不同，公司无法掌握企业库存，挑战库存规划。
合作分包策略 通常是制造企业的一种产业布局方式。这种结构类型可以按时供应多个分包商的灵活生产，使主公司的供应库存为零；同时，主公司的集中销售库存使多个分包商和销售企业的销售库存为零。 优势：可采用各种生产方式和库存调整方式，确保安全企业的生产速度，按规定时间交付给主公司，使主公司不再设置一级库存，达到零库存的目的。 缺陷：在合作中，安全意识相对较弱，质量水平控制较低，联合作战意识较弱。
轮动策略 它是指在系统精心设计的前提下，使各环节的速度完全协调，然后完全取消甚至暂时停滞的零库存和零储备方法。 优点：这种方法是在输送带生产的基础上进行更大规模扩展，使生产与材料供应同步，通过传输系统供应实现零库存。 缺陷：一旦供应链被破坏，或企业不能在很短的时间内根据客户需求调整生产，就会影响企业生产经营的稳定性，增加经营风险。
按时供货策略 在生产过程之间或在供应和生产之间完全旋转，这不仅是一个非常困难的系统工程，而且需要大量的投资，而且有些行业不建议选择旋转方法。因此，比旋转方法更灵活、更容易实现的及时方法被广泛使用。 优点：提高生产效率。在公司采购中，存在大量不提高产品价值的活动，进一步减少和最终清除原材料和采购部件的库存，实现灵活生产。 缺陷：选择较少的供应商，小批量采购必须提高运输频率和运输成本，对交货的及时性要求更加严格。
水龙头策略 这是一种零库存的方式，就像水龙头可以在没有自己库存的情况下采集水。经过一定时间的演变，这种方式已经发展成为一种即时供应系统。用户可以随时提出购买要求，尽可能多地购买。供应商对自己的库存和有效的供应系统承担即时供应的责任，使客户实现零库存。 优点：降低库存储存成本。 缺陷:为了保证按照合同约定频繁少量配送，供应商可能会要求额外涨价，因此公司失去了从其他供应商那里获得更低价格的机会。
零库存储备 零库存储备仍然是储备，但不使用库存来实现零库存。例如，一些国家将不易损失的铝等战略材料制成隔音板、道路桩等储备，以防万一。 优点：零库存可以降低物资的仓储成本，减少财务资金的占用，减少库存物资的降价损失。 缺陷：一般通过销售和购买实现零库存，公司将处于被动状态，产品质量和物流管理掌握在制造商或供应商手中，公司难以干预。
