仓储库存管理的几种方法

前言：在过去的仓储管理中，“大量”往往被视为衡量公司良好发展的基准，但在现代仓库管理中，零库存是最好的库存管理。 为了方便库存管理，实现安全库存与成本的平衡，掌握有效的库存管理方法非常重要。库存管理方法是什么？一般来说，仓储企业通常选择以下五种方式： 1、按时生产制库存管理方法（JIT） JIT作为一种先进的生产方式，通过看板等工具的应用，保证了制造业的同步平衡，实施了“及时、适当、适当”的生产，效果显著。 JIT的基本原理是根据买方（下一阶段）的需求，根据品种、规格、质量、数量、时间、地点等条件，生产材料或采购材料，不多、多、早、晚、质量保证到指定地点。 看板管理是JIT生产模式中最独特的部分，也是JIT操作现场控制系统的关键。他将传统生产过程中的前道工序转移到后道工序，并根据“看板”将后道工序转移到前道工序中。看板管理模式按照按时生产的概念将后道工序视为客户。只有当后道工序提出需求时，前道工序才能允许生产，看板起到传递命令的作用。 看板功能：生产运输工作指令，避免过度生产运输，开展“视觉管理”工具，改进工具。 2、经济批量法（EOQ） 《经济批量法》在确定批量生产间隔时有一种常用的以量按时的方式，是指根据单位产品支付最低成本原则确定批量的方式，也是确定批量生产间隔时常用的以量按时的方式。 (1)在一定时期内，确认某一库存的消耗/销量，这一数量在分析期内是一致的。 （2）每次订单的成本是固定的。如购买原材料所投入的订单费、接收检验费等。 （3）单个库存储存成本是固定的，如仓库管理费、保险费和库存资金占用的经济成本。 (4)库存可以及时补充，因此无论保险库存如何。 经济批量法的应用有一定的限制，或者其应用有一个前提，即分析对象的使用或减少必须平衡。 3、ABC重点控制法 ABC关键控制方法的基本点是将企业的所有库存分成A、B、C三类，管理时，重点加强对高额A类材料的监督控制；B类材料按一般方法管理控制；C类材料种类繁多，但价值不大，可以采用最简单的方法进行管理控制。 在上述三类ABC库存中，由于各类库存的重要性不同，一般可采取以下控制措施： （1）对于A类库存的控制，应计算每个项目的经济订单量和订单点，尽量适当调整购买频率，减少库存积压，即降低昂贵的存储成本和大量资金占用；同时，为此类库存设置可持续库存卡，加强日常控制。 （2）B类库存的控制还应提前计算每个项目的经济订单量和订单点。同时，您还可以共享和设置可持续库存卡来反映库存动态，但要求不必像A类那样严格，只要定期进行一般检查，以节省存储和管理成本。 (3)对于C类库存的控制，由于它们数量多，价格低，库存成本低，可以适当调整每次订单的数量，减少全年订单的频率。对于这类材料的日常控制措施，一般可以采取一些简化的管理方法。常见的是“双箱法”。 所谓“双箱法”，就是将一些库存材料分成两个箱子。第一箱的库存量是达到订货点的消耗量。当第一箱用完时，意味着必须立即提出订购申请，以补充生产中已收到和即将收到的部分。 4、再订货点库存法 再订单点用于在启动补充订单策略时明确货物的单位数量。一旦库存低于再订单点，则补充订单。当需求量或完成周期不确定时，应使用适当的安全库存来缓冲或补偿不可控因素。 再订购点=提前购买消耗量安全库存。 为了保证经营活动的顺利开展，公司必须提前多天购买库存，提前的天数是提前订购期。一般来说，提前订购应等于交货天数。在提前取货的情况下，公司再次发出时尚库存的订单，即再订货点。一般来说，考虑到保险库存，再订购点(R)总数等于交货日期的，应等于交货日期(L)与平均日需求相比(d)加上保险储备的积累(B)。 再订单点模型关系类型如下：R=dxLB 5、仓库盘点实践法 定义：库存，又称库存，通过检查、称重、对账等方式检查库房实际库存的质量和数量。 任务： 查明实际库存是否与账卡一致； 查明库存损益的真正原因； 查明库存货物的质量状况； 检查是否有超过储存期的存货。 目标：确保帐、卡、物一致。