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库存管理是什么？
库存管理，是对制造业或服务业生产经营全过程中的各种物品、成品等资源进行管理和控制，使其储备保持在合理的经济上。
库存管理的内容包括两个部分:仓库管理和库存控制。仓库管理的内容是指库存材料的科学保管，以减少损失，便于访问；库存控制要求控制合理的库存，即保持合理的库存，以满足使用部门的需求，减少缺货损失。库存管理内容:物料进出仓库、物料移动管理、库存盘点、库存物料信息分析。
库存管理的作用 主要是:在保证企业生产经营需求的前提下，库存管理的意义，使库存始终保持合理；掌握库存动态，及时提出适当的订单，避免超储或缺货；减少库存空间占用，减少库存总成本；控制库存资金占用，加快资金周转。
库存过多造成的问题:增加仓库面积和库存保管成本，从而增加产品成本；占用大量流动性，导致资金停滞，不仅增加了货款利息等负担的库存管理意义，也影响了资金的时间价值和机会收入；造成成品和原材料的有形损失和无形损失；造成大量企业资源闲置，影响其合理配置和优化；它掩盖了企业生产经营全过程中的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。
库存过小引起的问题:服务下降，影响销售利润和企业声誉；导致生产系统原材料或其他材料供应不足，影响生产过程的正常进行；缩短订单间隔，增加订单次数，增加订单(生产)成本；影响生产过程的平衡和组装时的完整性。
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